Pentingnya mananjemen operasional untuk perusahaan anda.

Manajemen operasional merupakan kegiatan pengelolaan secara maksimal oleh penggunan semua faktor produksi yang ada. Mulai dari tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw material (bahan mentah) sampai ke faktor produksi lainnya yang berkaitan dalam proses tranformasi untuk menjadi produk yang baru.

Yang bisa dilakukan oleh manajemen operasi adalah melaksanakan seluruh fungsi dari proses manajemen : planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), pembentukan staff, kepemimpinan serta pengendalian.

Tanggung jawab manajer operasional :

  1. Terciptanya barang dan jasa.
  2. Bertanggung jawab atas keputusan mengenai fungsi operasi serta sistem transformasi.
  3. Mengkaji  kembali pengambilan sebuah keputusan dari suatu fungsi operasinal.

Fungsi produksi dan operasional adalah :

  • Pengaturan atas proses produksi serta operasional
  • Pengaturan atas jasa penunjang dalam pelayanan produksi
  • Perencanaan jelas.
  • Adanya pengendalian dan pengawasan.

Dasar dari suatu manajemen operasional di suatu perusahaan adalah :

  1. Perancangan kerangka sistem produksi dan operasional dengan tahapannya mulai dari : pemilihan perancangan desain produk, pemilihan perancangan proses dan peraalatan, pemilihan site dan lokasi perusahaan serta unit produksi, perancangan kerangka alur kerja, perancangan atas tugas pekerjaan, dan penentuan target produksi dan operasional.
  2. Pengoperasian sistem produksi dan operasional tahapannya mulai dari : menyusun rencana produk dan operasional, perencanaan dan pengendalian atas persediaan serta pengadaan bahan material, pemeliharaan fungsi mesin dan juga peralatan, pengendalian atas mutu produk, dan manajemen tenaga kerja.

Pengambilan Keputusan.

Beberapa jenis pengambilan keputusan jika Anda melihat dari sudut pandang yang harus di tempuh, antara lain:

  1. Pengambilan keputusan ata suatu kejadian yang terjadi
  2. Pengambilan keputusan atas kejadian yang memiliki resiko
  3. Pengambilan keputusan atas kejadian yang akan datang
  4. Pengambilan keputusan atas kejadian yang diakibatkan dari kondisi di luar perusahaan.

Berkaitan dengan manajemen operasional, adapun jenis pengambilan keputusan melingkupi :

  1. Proses : Keputusan yang diambil mendasari tentang proses fisik serta fasilitas yang dipakai
  2. Kapasitas : Keputusan yang berkaitan dengan jumlah hasil, waktu serta tempatnya.
  3. Persediaan : Keputusan atas persediaan ataupun bahan baku, mulai dari mana persediaan itu harus dipesan, kualitasnya, serta kuantitasnya.
  4. Tenaga Kerja : keputusan atas penyeleksian, sistem penggajian, PHK, pelatihan tenaga ahli,
    supervisi, kompensasi serta promosi kepada karyawan dan penggunaan atas tenaga ahli.
  5. Kualitas : Keputusan untuk penentuan mutu barang atau jasa hasil produksi, penetapan standar produk, desain peralatan, karyawan terampil, serta pengawasan atas produk
Close Menu